在合肥進(jìn)行辦公室裝修，想要確保施工進(jìn)度不拖延，需要從前期規(guī)劃到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行全流程細(xì)致把控。裝修前，一定要和設(shè)計(jì)師、施工團(tuán)隊(duì)反復(fù)核對(duì)圖紙，確認(rèn)每一處細(xì)節(jié)，包括墻面尺寸、水電點(diǎn)位、吊頂樣式等，避免后期因設(shè)計(jì)問題返工。（辦公室裝修http://m.hsci.cn/）

同時(shí)，根據(jù)施工順序制定詳細(xì)的進(jìn)度表，明確拆除、水電改造、墻面地面施工等每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，還可以用橫道圖把計(jì)劃可視化，方便隨時(shí)查看進(jìn)度。材料供應(yīng)是影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素。提前和供應(yīng)商確定好各類主材、輔材的規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，像地磚、板材這類主材，要明確進(jìn)場(chǎng)日期；水泥、膩?zhàn)拥容o材，也要保證隨用隨有。合肥本地的梅雨季節(jié)潮濕多雨，板材、石膏板等怕潮的材料，選擇防潮包裝，進(jìn)場(chǎng)后存放在干燥通風(fēng)的地方，避免因材料受潮延誤工期。

另外，對(duì)易損耗的材料，比如開關(guān)面板、釘子等，多備 10% 的余量，以防補(bǔ)貨不及時(shí)。施工團(tuán)隊(duì)的管理也至關(guān)重要。合理安排各工種人員，拆除階段、水電階段、泥瓦階段分別需要多少工人，都要提前規(guī)劃好，避免出現(xiàn)窩工或者人手不足的情況。建立每日巡查和例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理每天到現(xiàn)場(chǎng)查看進(jìn)度，晚上和各班組負(fù)責(zé)人開個(gè)短會(huì)，總結(jié)當(dāng)天的工作，安排第二天的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，及時(shí)分析原因，比如是材料沒到，還是工人效率低，馬上想辦法解決。

對(duì)于隱蔽工程，像水電改造、吊頂龍骨安裝，完工后聯(lián)系業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收，拍照留底，驗(yàn)收通過才能進(jìn)行下一道工序，防止后期出現(xiàn)問題再返工。裝修過程中難免會(huì)有變更，無論是業(yè)主提出新需求，還是現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整，都要規(guī)范流程。變更一旦提出，裝修公司要在 48 小時(shí)內(nèi)評(píng)估對(duì)工期的影響，形成書面文件，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理和裝修公司三方簽字確認(rèn)后，再調(diào)整施工計(jì)劃。同時(shí)，和物業(yè)、消防部門保持良好溝通也很重要，提前了解施工時(shí)間限制、垃圾清運(yùn)規(guī)定，以及消防驗(yàn)收的流程和要求，避免因?yàn)橥獠恳蛩氐⒄`進(jìn)度。

只要做好這些實(shí)實(shí)在在的工作，在合肥按時(shí)完成的辦公室裝修施工，并不是難事。